所謂企業集團是指以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。
湖北鄂東礦業投資集團有限公司下屬有一個全資子公司、四個控股子公司和一個參股公司。實施集團化管理是鄂東礦投集團公司提升企業核心競爭力、促進高質量發展的有效途徑。下面，我膚淺的談一談如何實施集團化管理的一點感想。
一、 集團化管理的優勢
我認為主要有三大優勢：一是可實現資源共享，體現規模效應，節省成本和費用；二是可實現優勢互補，提升運作和管理效率；三是可提高創新能力和綜合競爭力。
二、 集團化管理的核心
集團化管理的核心是確立集團管理總部與下屬公司的責權分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團業務戰略的實施。
三、集團總部管理的內容
1.管黨的建設：現階段，下屬公司成立黨小組，在集團公司黨支部的領導下開展黨建工作，保證黨的路線、方針、政策在各子公司貫徹落實。集團公司黨支部做好黨員發展工作，不斷增添新的血液，逐步壯大黨支部，適時成立鄂東礦投黨委。抓紀檢督查，提升執行力，防范經營和廉潔風險。
2.管戰略規劃：制定集團公司中長期發展規劃和遠景目標，宏觀把控集團發展方向和定位，科學布局產業鏈、價值鏈。結合各下屬公司實際，努力將集團公司打造成省內非金屬礦山開發及產品深加工的標桿企業。
3.管經營考核：根據各子公司經營發展現狀，年初下達經營指標。企業發展部牽頭，每季度召開一次經營形勢分析會，重點解決經營過程中遇到的難點問題，同時建立季度經營通報制度，半年一小節，年終實行考核。考核結果與下屬公司主要負責人薪酬掛鉤，做到獎罰分明。
4.管資金資產：集團公司建立財務管理中心，對下屬公司財務實行垂直管理，資金和人員統一調配，便于資源優化和整合。建立資產管理制度，建議集團和下屬公司單項固定資產額達到5萬元以上的，由下屬公司登記造冊報集團備案。避免造成固定資產處置流程不合規和國有資產流失。
5.管重大決策：建議集團建立重大事項決策清單，下屬公司涉及投資、融資、技改、重要經營合同（協議）等方面的事項，報請集團公司決策后執行。
6.管干部人事：集團公司干部管理權限包括機關全體干部職工和下屬公司領導班子。集團系統人事招聘工作統一由集團公司負責。下屬公司崗位設置和薪酬體系盡量做到一致，便于干部流通。（港宏公司 張偉）
